New Space : quel impact sur les acteurs historiques ?

Innovation, Recherche Défense & Sécurité, Transport et mobilité
Ariane 6 lance avec succès le satellite météorologique MTG-I2. Crédit : ESA-CNES-Arianespace-ARIANEGROUP

Apparu au milieu des années 2000 comme une véritable révolution dans l’accès à l’espace, le « New Space » et ses principaux acteurs ont gagné en maturité. Comment les acteurs traditionnels du secteur spatial ont-ils encaissé ce choc exogène ? C’est la question étudiée dans un récent article de recherche paru dans la revue « Économie appliqué » et cosigné par un professeur de l’ENSTA, Didier Lebert.

Dans cet article coécrit avec Pierre Barbaroux, économiste du centre de recherche de l’École de l’air, Didier Lebert s’est demandé s’il était possible de mesurer l’impact du développement des entreprises du New Space sur les bases de connaissance technologiques des entreprises européennes historiques du secteur.

En représentant sous forme de graphes les différents systèmes techniques de chaque acteur, ils ont pu retracer très précisément ces influences.
 

Pour ne prendre que cet exemple, la stratégie d’Arianespace face aux systèmes techniques originaires du NewSpace est très réfléchie et exploratoire. Ces systèmes techniques ne sont intégrés que très progressivement, lorsqu’ils sont en phase avec le cœur historique des compétences

Didier Lebert Professeur ENSTA au sein de l'Unité d'économie appliquée
Didier Lebert ©StudioFredH/ENSTA

Exprimé autrement, les acteurs européens du spatial ne délaissent absolument pas leurs solides bases de connaissances, dont dépend directement la fiabilité éprouvée de leurs systèmes de lancement, mais la font évoluer graduellement en intégrant ce qui s’avère pertinent.

Cet article est le fruit de travaux conduits dans le cadre du contrat de recherche CROTALE (« CaRtOgraphie de l'innovaTion spatiALE »), mené conjointement par le Centre de Recherche de l'École de l'air et de l'espace (CREA) en partenariat avec l’Unité d’économie appliquée de l'ENSTA, et soutenu par l'Agence de l'Innovation de Défense (AID) par le biais du CIEDS.

Il permet de poser les bases de l’analyse de la structure du secteur afin d’interpréter ses transformations. L’objectif final est de valider la méthode afin que les industriels puissent disposer d’un outil de diagnostic de leur recherche et développement, et éventuellement analyser celles de leurs concurrents ou acteurs complémentaires.

« Notre méthodologie permet de retracer le cheminement depuis la toute première publication scientifique sur un sujet et la façon dont elle est parvenue à se transformer en technologie brevetée » conclut Didier Lebert.

Base de connaissances technologique d’ArianeGroup sur 2016-2021 (nœuds : technologies ; couleurs : systèmes techniques)

Références : Barbaroux, P., Lebert, D. (2026). La transformation de l’industrie des lanceurs spatiaux : comparaison entre les politiques de R&D américaines et européennes. Economie Appliquée (8): 145-180.
 

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